年商1000万～3000万円から
1億円を目指す社長様向け
【月額5万円～】
長期的ビジョンへのロードマップ
月次/週次/日次の行動レベルへと落とし込む
人間は未来に向けて努力することが出来る唯一の生き物です。目標を持つことで、自然と思考が整理され、やる気が湧いてきます。この脳の仕組みを最大限に活用するために、長期的な展望を持つことからサポートは始まります。
この内容はとても個人的なもので、ご自身のお考えだけではなく、周囲の年齢、構成などによって変わる十人十色のものです。
PROSの目標設定は、数年後、経営者様と事業が数年後どのような存在となりたいのかという長期的な目標設定、長期的ビジョンの共有から始まります。私どもは、事業というものは創業者様や経営者様の人生と切っても切れない関係にあると考えており、人生の歩みと事業の歩みをセットで考える必要があると判断しております。そして、この未来を実現するためにプロジェクトを組んでいきます。
ビジョンをプロジェクトに分解する
達成したいビジョンを1ヶ月前後で達成できるプロジェクトに分解
皆さま一人ひとりの個性や経験、強み弱みに応じてこの内容は変わっていきます。目指す頂上は一カ所だとしても、登るルートは色々な種類がある、登山のようなものです。
自分で取り組んだ方が早く高品質で出来る部分、周囲の協力を得ながら進める部分、それぞれあると思います。それを達成時期と予算に合わせて割り当てていきます。
プロジェクトチャートを先に作り、大まかなスケジュール感をご自身と我々で共有します。
プロジェクトを日々のプロセスに分解する
週ごとに更新をするプロジェクトシート
このプロジェクトシートが、御社と私どもPROSのコミュニケーションツールです。長期的ビジョンを達成するために数ヶ月～数週間のテーマに分解されたプロジェクトの行動内容の進捗を確認し合いながら共に知恵を出し合っていきます。例えば販売促進のためにホームページを開設しようとしたのならば、サーバー選択/サイト構成/初期コンテンツ/決済システム/販促方法/継続的コンテンツ充実などの行動プロセスが浮かびます。
これらの進捗を毎週もしくは隔週、最低でも試算表が作成されたタイミングで、定性的な行動をプロジェクトシートと進捗スカウターが発するアラートを基に行動プロセスの修正を行っていきます。プロジェクトシートと日報をLINEなどでやり取りしながら継続指導を行ってまいります。
会計指導による進捗管理
事業は計数に始まり計数に終わる
PROSは税務会計と管理会計、両方に精通しております。私どもは事業に必要な数字を把握し、活用するプロフェッショナルです。
現在の会計のトレンドは、試算表のような過去の数字を表すものではなく、月末の予測や日々の業務実績を把握するための管理会計です。
PROSでは、毎月の試算表の作成だけではなく、製造業の歩留まり管理会計、建設業原価計算などの制度会計に加え、顧客数/商談数/見込み管理などの営業ヨミ表、人事生産性やマーケティングの各種指標など、会社の今を計数で把握するための資料を準備していきます。
デジタルとアナログを融合した指導
業績検討会を繰り返すことで、数字が経営者の頭脳に定着
プロジェクトを行動目標だけではなく、予算管理まで一緒に行う。一年を通じた活動結果である決算や税務申告まで一気通貫のサポートを行います。
プロセスシートのKPIを一緒に検証する。
計数を土台にした冷静な分析と、あなたの状鉄的なサポーターになるという感情面の両面から成功への道を共に歩んでいきましょう！
成長を加速する
共感・共創・共働 すべての利害が一致するパートナーの有効性
成長する事業には、成功する秘訣があります。それは商品やサービスの価値だけではなく、成長を続ける仕組みを持っているかどうかに大きく左右されます。年商1000万から3000万を超え、1億円に向かうときに大きな課題となるのが、社長様以外を巻き込んだ成長の循環の作り方です。
私どもが多くの企業様に関わらせていただく中で感じますのが、チームを作っていく過程の中で、いくつかのコツ、ノウハウを継続的に活用することで、余分な失敗、時間のロスを減らすことができます。ぜひとも私どものノウハウを活用していただいて、一気に事業の幅を広げ、更なる発展につなげていただければと存じます。